Hoe je bedrijfsprestaties maal drie doen in vijf jaar

Als CEO je bedrijf het drie keer beter zien doen in een periode van vijf jaar? Daar zou elke bedrijfsleider dadelijk voor tekenen! Maar hoe begin je daaraan, en is dat wel realistisch? Toch. Je start met je personeel niet alleen goed maar uitstekend te verlonen. Zeg: iedereen krijgt $60,000 per jaar (€50.000). Vervolgens lever je zelf als eigenaar/CEO/bedrijfleider 94 procent van je loon in. Dan wacht je vijf jaar (nou ja, niet écht natuurlijk want je plukt wat je investeert in je mensen, personeel, het team). Om je zaak onder je ogen te zien groeien tot drie maal wat ze voorheen was. Draconische maatregelen? Gedurfde strategie? Verzonnen van a tot z dan toch? Nee hoor.

Investeren in mensen

Het moet altijd van ´de mensen’ komen. Of niet. Er zal wel altijd een rotte appel of profiteur tussen zitten, maar die zal al vlug scheef buitengekeken worden dan. Personeel dat méér dan gerespecteerd wordt, zal zich ook meer voor je zaak inzetten. Het is besturen met de wortel in plaats van de stok. En in dit geval geef je die ´wortel´ al meteen en blijf je wortels voeren. Werknemers die noodgedwongen onder een moderne slavendrijver moeten presteren? Zullen slechts het minimum wat van hen gevraagd, neen:afgedwongen wordt, leveren. In het beste geval. Die zullen hem of haar misschien zelfs tegenwerken, als dat onopvallend kan. ´Dan Price, CEO van het bedrijf Gravity Payments in Seattle, besloot vijf jaar geleden om zijn eigen loon met 94 procent naar beneden te halen, zodat hij zijn 120 personeelsleden minimum 70.000 dollar (60.000 euro) per jaar kon laten verdienen. Vijf jaar later stelt hij vast dat zijn bedrijf het drie keer beter doet dan toen, én vooral dat zijn personeel tevreden is.´ 

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.